構造設計の外注費が高ければ利益が減り、安さを優先すると「安かろう悪かろう」で結果的に損失が膨らむのが悩みの種でした。

ストラボpartnerに相談したところ、設計のスキルはもちろんですが、構造エンジニアのコミュニケーション力を加味したマッチングをスピーディに行っていただけました。構造設計の実務経験が豊富な担当者の方が、設計の初期から相談に乗ってくださり、これまで消耗してきた部分を解消してくれたのが助かりました。相性の良い体制で案件を進められ、非常に感謝しています。

事業拡大に向けて構造設計の内製化が急務でしたが、社内の構造設計者は1名のみ。受注はあるものの納期・工数が追いつかず、売上拡大は足踏み状態でした。新卒採用は応募が集まらず、中途採用でも適任者に出会えないなど、採用による体制強化は難航していました。

内製化にこだわらず外注活用へ方針転換し、ストラボpartnerに登録。担当者と要件を整理したうえで、まずはスポット発注から依頼を開始しました。品質・コミュニケーション・相性を確認しながら体制を構築し、1年間で外注の構造設計者10名と契約。社内の構造設計者はプレイヤーから品質・工程管理中心のマネージャーへ役割をシフトし、組織化に成功。結果として売上は約7倍に成長しました。